UFRS’ye geçişte atılması gereken adımlar;

12 Eylül 2010

Yeni Türk Ticaret Kanunu ve Web Sitelerimiz hakkında yapmamız ve bilmemiz gerekenler

27 Kasım 2010

Artık ANLA 5 ! Tüm Yönetim Yazılarım ve Verimlilik

Sayın PATRON, Artık ANLA 5 !

Merhabalar,

Yazıma başlamadan katılmanızı önermeden geçemeyeceğim hatırlatmak istediğim 2 kongre var. Vaktiniz müsaitse katılmanızı veya ekibinizden birilerini göndermenizi önemle rica ederim.

02-05 Kasım 2010, MPM düzenliyor, 16. Dünya Verimlilik Kongresi, Belek-Antalya

08-10 Kasım 2010, KALDER düzenliyor, 19. Kalite Verimlilik Kongresi, Lütfi Kırdar – İstanbul

Bu 2 kongre sebebiyle Verimlilik hakkında yazmak ve bugüne kadar Yönetim üzerine yazdığım yazılarımın kronolojisini paylaşmak istedim.

“Sayın Patron, artık ANLA !” başlığı bir kısım okuyuculara sert veya itici gelse de %90 üzerinde beğeni kazanan ve “çok istifade ettik, devamını bekliyoruz”, “tane tane okuyup işimizde uygulamaya başladık” veya “bize gelip yardımcı olur musunuz?” şeklindeki yorumları duymak oldukça cesaretlendirip moral verirken aynı şekilde de korkuttu.

Çünkü bu kadar iyi takip ediliyor olmak, bu yazıyı yazanın kendi kendine “yap” diye söylediği şeyleri başka insanlarında dikkate değer bulması; “sesli düşünen” yazarın iç dünyasındaki yolculuğa dış dünyasından da katılım olduğunu görmek ve bunun mükemmellik yolculuğu kervanına dönüştüğünü görmek “başarma veya başarmaya yardım” konusundaki hassasiyetin yüksekliğini hissetmek korkuttu beni.

Teveccühleriniz için teşekkür ederken, yine kendime söylediğim bir sözü tekrarlayarak kendi nefsim için: “Kervan; mükemmellik yolculuğu kervanı da olsa, kervanın başını çekeninde fiilen “eşek” olduğunu sakın unutma Sedat!” dediğim iç sesimi teşbihle de olsa size aktarmayı vazife bilerek bu son yazıyı yazma kararı verdim. Bu seriden sonra satış ve pazarlama üzerine bir yazı serisi takip ediyor olacağım. Daha sonra tekrar “Sayın patron” başlıklı yazdığım “stratejik yönetim” yazılarıma devam ediyor olacağım inşallah.

“Sayın Patron ….” serisinin beşincisi yazısı olan bu yazıda öncelikle daha önce hangi tarihte hangi konulara değindik, yazılı ve internet haber organlarında neler yazdık, kısa bir özetini sunalım isterseniz.

2009, Kasım 12 Sayın Patron, ARTIK ANLA 1 Stratejik Yönetim ve YSM Uygulamaları

2010, Nisan 12 Sayın Patron, ARTIK ANLA 2 KOBİ’ler ve BT Kullanımı, Şirket ve Patronun Çapı

2010, Ağustos 06 Sayın Patron, ARTIK ANLA 3 Stratejik Yönetim Ne Demektir – Nasıl Kullanmalıyız?

2010, Eylül 01 Sayın Patron, ARTIK ANLA 4 Stratejik Yönetim Temel Kavramları

2010, Ekim 08 Sayın Patron, ARTIK ANLA 5 …

Daha önce ”Modern Yönetim Teknikleri ve Yazılım” ile ilgili hangi tarihte hangi konulara değindik, yazılı ve internet haber organlarında neler yazdık, kısa bir özetini sunalım isterseniz.

2007, Mayıs 24 İlk Defa – Yönetmek Üzerine

2007, Mayıs 27 Farklılık, Farkındalık, Innovasyon Ve Yönetici Yetkinlikleri

2007, Eylül 29 Yazılım ve Yerel Yönetimler özelinde Kamu ve e-devlet

2007, Kasım 17 Yöneticiyim derdim var – Çözüm

2007, Kasım 20 E-Dönüşüm Ve E-Yönetici Olmak

2008, Mart 08 Madde 1502_Şirketlere web sitesi zorunluluğu

2008, Nisan 22 “Toplu mail” atmak ve Pazarlama personelinin ücretlendirilmesi

2009, Ocak 28 Zihinsel Dönüşüm, Kriz ve Yeni Ticaret Kanunu

2009, Temmuz 24 Modern Yönetim Teknikleri Yazı Dizisi-1-Swot Analizi

2009, Eylül 26 Modern Yönetim Teknikleri – Yazı Dizisi 2-Operasyonel Değerleme Ve Şirket Karnesi

2009, Ekim 14 Üretim Ve Sipariş Takibi Sizin İçin Ne Kadar Önemli

2009, Ekim 20 Kısıtlar Teorisi, Maaşlar ve Mühendisler

Tekrar gelelim Verimlilik konusuna.

04 Ekim 2010 tarihinde Ankara’da MPM (Türkiye Verimlilik Merkezi) Genel Sekreterliğine yaptığımız ziyarette öğrendiğimiz “Verimlilik Yönetimi e-Öğretim Programı” oldukça güzel bir hizmet ve siz değerli okurlarımızla paylaşmak istedim.

MPM hakkında bilgi için http://www.mpm.org.tr

“Verimlilik Yönetimi e-Öğretim Programı” hakkında bilgi için http://83.66.22.12/MEP/index.aspx

İşletmelerin, verimlilik hedeflerine ulaşabilmeleri için, verimliliğin ölçülmesi, değerlendirilmesi, verimliliği artırma programlarının tasarlanması ve uygulanması faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi gerekir. Bu faaliyetlerin tümü, verimlilik yönetiminin konusunu oluşturur. Verimlilik yönetimi süreci “verimlilik döngüsü”yle açıklanabilir.

1. Verimliliği Ölçme

2. Verimliliği Değerlendirme (Verimlilik Sorunlarının Teşhisi)

3. Verimliliği Artırma

4. Verimliliği Planlama

Verimlilik döngüsünün ilk adımı verimlilik düzeylerinin belirlenmesidir. Bu düzeyler “Verimlilik Ölçme” çalışmalarıyla belirlenebilir.

Verimlilik düzeyleri ölçüldükten sonra sonuçlar değerlendirilmelidir. Bu aşamada, “Verimlilik Sorunlarının Teşhisi” çalışmaları yapılarak; planlanan hedeflerden sapmaların nedenleri irdelenmelidir.

Değerlendirme aşamasından sonra, kısa ve uzun vadeli planlamalar yapılmalıdır. Bu aşamada “Verimlilliği Artırma Programları” tasarlanmalıdır.

Verimlilik döngüsünün son adımında, planlanan hedeflere ulaşmak için “Verimliliği Artırma Programı” kapsamında çeşitli verimliliği artırma teknikleri uygulanır.

Verimliliği artırma programları uygulandıktan sonra, planlanan hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını görmek için verimlilik düzeyleri tekrar ölçülmeli ve diğer adımlar aynı şekilde tekrarlanmalıdır.

İşletmeler bu döngüyü uygulayarak verimliliğini artırabilir.

Verimlilik döngüsü, işletmede “verimlilik yönetimi” uygulandığı sürece süreklilik arz eder.

MPM in Verimlilik Yönetimi e-Öğretim Programı, verimlilik döngüsünün tüm adımlarını içeren derslerden oluşur:

– Verimliliğe Giriş

– Verimlilik Ölçmeye Giriş

– Verimlilik Sorunlarının Teşhisi

– Verimlilik Artırma Programı Tasarımı

– Örnek Olay: 5S ve Yerleşim Düzenleme

MPM in ders kataloğunu incelemek için http://83.66.22.12/MEP/index.aspx?pageId=109 aadresini ziyaret ediniz.

Bu yazıyı okuyan dostum, umarım aldığınız feyz ile işleriniz mükemmele doğru akar. İlmin zekatı da vermektir derler, verebiliyorsak ne mutlu, alınabiliyorsa ne büyük mutluluk!

Kendinize iyi bakın.

Saygılarımla,
Sedat YAZICI
Bilgisayar Yük. Müh.
YSM Yazılım Genel Müdürü
Kocaeli Üniversitesi Endüstri Müh. Öğretim Üyesi (Misafir)